盘石：除了适应“创造性破坏” 传统企业别无选择

 

擅长“Twitter治国”的美国老大，近日发推文开炮，怒怼一众科技大佬。很不幸，亚马逊又躺着中枪了。

“亚马逊严重伤害了那些缴税的零售商们，从镇到城市再到州，全都深受其害，大量工作没有了！”

啧啧啧~看看新闻都是“特朗普怒批亚马逊”“川普炮轰亚马逊”，

不知道为嘛，小编莫名的内心~有种说不清道不明的感觉。

的确，作为美国最大的网络电子商务公司，亚马逊给传统零售行业带来了一场腥风血雨，据数据显示，截止7月份美国零售商已经宣布裁员6.4万人，较比一年前增加46.7%。

但同时，我们也看到亚马逊在全国范围内雇用了数千名仓库管理员，并宣布计划在明年年中新增10万个全职岗位。

“此消彼长”的就业机会，举个浅显易懂的例子，上个世纪80年代，中国的公交车上还有售票员，但我们能说后面的无人投币系统造成交通系统大多数人失业？

小编记得，哈佛大学经济学教授，著名经济学家约瑟夫·熊彼特曾提出过一个经典的理论，叫做“创造性破坏”。这个理论在西方世界的被引用率，仅次于亚当·斯密的“看不见的手”。

什么是“创造性破坏”呢？

翻译过来就是，技术的发展必然导致过去一些岗位的消失、一些企业的破产，甚至是整个行业的垮塌。但是这并不意味着创造性破坏是坏事。

因为技术的进步，最终仍将产生新的行业、新的职位，会提升劳动生产率，提升整个社会的福祉。

因此，可以说零售商店的大规模灭亡，是一个必然的趋势，电子商务不过是加快了这种趋势。而这种趋势的到来不能仅仅依靠就业率、成本、价值等因素来衡量。

时代的脚步并非主观可以控制的节奏，它是社会意识形态的产物，需要去迎合和适应，否则就会在竞争中、在抱怨中被市场淘汰。

以小编所在盘石股份为例，从2004年至今，盘石通过网站联盟推广共与数十万家中小企业合作，帮助它们转型线上营销。

而随着新经济的步伐不断加快，越来越多的传统企业更是“前仆后继”的开始调整产业结构，转战线上营销。

这些企业为何这么做？

很明显的一个特点就是互联网快速、准确的释放了这些企业潜在用户的多元需求。

在线下市场，这些企业的生产销售需求受到有限的生产力、供应方和需求的影响，并不能很好的展开大范围营销。

而通过盘石的精准大数据营销，这些传统企业的生产和需求都出现了精细化、专业化的分工，极具个性化的需求开始凸显。

比如利用盘石的八大定向技术，按照受众的人群属性、兴趣爱好、地域、设备属性、LBS位置定向等方式，在盘石数十万家网站资源、数万个APP资源上，精准投放广告。

不仅有效扩展了自己的营销渠道，找到了潜在客户，还节省了营销成本，进一步反过来刺激了生产供给的进一步碎片化，成为无可逆转的走势。

再回到最初所提出的“失业问题”，

小编反而认为，社会更应该思考的是如何为那些被毁灭了职位的人们提供足够的教育和再就业的机会，让他们能够将才智迅速应用到社会所需要的其他方向上——当然这也为他们提供了生计，也减少了社会的不稳定因素。

一味地保护他们行将就木的职位，几如抱薪救火。这会让年轻人误以为这些方向上还有就业的前景而投入到这些本该毁灭的职业中，创造出新的社会问题。