杨彦涛：未来已来，行业标杆的十大做法

时间会让看不见的东西被看见，这正是新旧交替的美好之处。行业、市场环境变幻莫测！却又有多少企业、有多少职业经理人仍然在为今年的年度目标苦苦奋斗！ 这种“救火模式”、“撞钟模式”、“摸石头过河模式”能否有更好的明天?当“未来已来”时，在产业的价值链中是否还有你的位置? 在“未来已来”的世界中，你能否发出主流的声音抑或是淹没在滚滚洪流之中?在“未来已来”的生态中，你是价值的主导者还是一个依附者? “未来已来，只是尚未流行”！我们必须抛弃一切非理性的幻想，正视这即将到来的未来！让我们用一颗睿智、冷静的心来感受这“未来”，洞察它的全景。杨彦涛：焦虑不会提升存活几率，不断思考，提升认知水平才有出路。

杨彦涛认为，瞬息万变的时代，留给每个人、每个企业缓冲的时间比较少。在中国五千年的历史中，社会的进化是相对缓慢的，农业文明过渡到工业文明，长达数百年时间；工业文明到科技文明，又经过了将近百年的时间。但是科技革命以来，社会各行业发展迅速，时间进一步缩短，必须要在最短的时间之内寻求企业发展之道，要想摸索出成为行业标杆的行径，就必须要寻求捷径，少走弯路。在他看来，行业标杆有如下的十大做法，企业应当去学习和效仿。

一、 企业的发展必须要有利润的支撑，所以企业在发展过程中，谋求利益应当放在首位，但是利益的谋求不一定非要以金钱作为回报，还包括企业的整体财富，未来的市场格局。但是无论那种形式，一定不能昧着良心去发展，不考虑别人的得失。

二、 企业的发展需要凝聚力，凝聚力表现在企业文化中。企业文化是一个企业的灵魂，奠定了企业的格局。企业文化的形成，需要企业家和员工共同来构建和完善，只有这样，才能让企业成为百年常青之树。

三、 企业制度需要规范，一切行动都在制度的框架之内进行。在企业管理和发展的过程中，必须要遵循企业的制度，制度是框架，也是企业保持直线前行少走弯路的必要保障，企业所有人员都应当做到“有章必循，有法必依”。

四、 企业战略计划需要明确。战略计划是一个企业的目的，决定了企业发展的方向，惊涛骇浪的市场中，企业不能做没有航向的小船，应当有航线、有灯塔，朝着目标，扬帆远航。

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六、 企业的发展需要员工的共同努力，员工需要多元化的激励。有不少企业家认为，在员工为企业付出努力之后，只需要在物质上给予激励即可，其实仅仅物质是不够的。员工作为人，他有情感的诉求，有情绪的表达，激励机制应当全方位为员工考虑，做出多元化的思考。

七、 企业的营销能力决定了企业的生死。一个企业有了动力，有了目标，还是远远不够的。企业的营销能力直接决定企业的生死，其中包括企业与客户之间的关系，企业与市场之间的和谐程度，企业与消费者之间的黏度。

八、 企业发展模式决定了企业在未来市场中的竞争力。发展模式的规划能够让企业成为市场中的佼佼者，只要模式正确，就能让企业减少很多不必要的压力，从而提高企业竞争力，提升企业发展速度。

九、 企业人员的组织和分配至关重要。企业的发展，是企业员工不同组织之间的分工合作，不同的梯队做不同的事。要想成为标杆企业，企业领导班子和员工班子之间的配合必须要默契。

十、 无论市场竞争多么激烈，企业都需要有自己的价值观。任何一个企业之所以能够成功，离不开企业管理层和员工之间齐心协力共同努力，而链接他们的就是企业价值观这一根纽带，它造就了员工的初衷和格局，也成就了企业的格局。

十一、 成功的企业都会抱团，单打独斗终被淘汰。人们常常用惊涛海涛形容当前的市场，没有一个企业能够依靠自身的单打独斗做大做强，行业与行业之间互相牵连，企业和企业之间相互扶持，人与人之间彼此帮助。正所谓单丝不成线，独木不成林，一花难成春。抱团取暖，相互扶持，在竞争激烈的未来，对于企业来说尤为必要。

面对已然到来的未来，杨彦涛在实际的摸索和经验中，用自身的思考和实践，总结出了标杆企业的十大做法，并且创作出了企业发展的“九大规划”，为众多中小企业指点迷津，带领他们走向更广阔的天地。