金砖控股集团引入新型绩效管理模式帮助金砖控股员工成长

为优化公司的管理制度，进一步提高管理水平，探索科学的绩效管理方法，增强员工的工作积极性，金砖控股集团率先引入了人力资源市场新型绩效管理方式OKR(Objectives and Key Results)——目标关键结果法对员工进行绩效管理。近期，集团人事部特地组织全体员工对这种新型管理方式进行培训。

作为一家中大型民营企业，金砖控股集团一直把内部管理作为企业发展的重点目标之一。引入OKR绩效考核制，主要围绕目标关键结果法和行为考核两方面系统展开，相比较传统的KPI考核，它具有目标分解、更直观等优势，能更好的帮助员工以目标为导向高效的达成工作成果。其中，至关重要的考核目标BPI(行为考核)，通过积极性、责任心、纪律性等十个维度对员工进行月度工作指标评定。OKR新型绩效管理方法是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，不仅能用结果去衡量执行过程与实践，而且对员工个人也起到很好的回顾作用，能快速明地让自己看到工作成果以及工作效绩，促使员工找到一个衡量过程的指标，从而不断改进，不断进步。

金砖控股集团董事会表示：集团在管理上十分重视人的发展，借助有效的人力资源工具提管理水准。启动新型的绩效考核模式，帮助员工成长，提升他们的岗位技能。今后，集团还将在探索中逐渐形成规范成熟的管理体系，为可持续发展做出前瞻性计划与部署。