邱志刚：另辟蹊径看企业管理中的“人尽其用”

“21世纪最重要的是人才”，长期以来，这句话被无数企业家、管理者挂在嘴边。如今，无论是拥有万千员工的大集团，还是起步阶段的创业型公司，人才都是最大的缺口，究竟是千里马不常有，还是伯乐不常有?

千金易得，人才难求，这是自古以来所公认的道理，然而不容忽视的是，千里马固然不常有，而现实中的伯乐同样不多。想要发挥每一个员工的最大价值，就要懂得人尽其用。企业管理名师邱志刚告诉你企业中一般有哪四类人。

一、白马型员工

这类员工有如唐僧的白龙马，平日里严谨稳重不出岔子，关键时刻上得了台面、不掉链子，既能为马，又能化身为龙，这便是不可多得的人中龙凤了。这类员工要怎么管理呢?最大的诀窍就是不管。

有这样的能力、这样的觉悟，这类员工已经不需要你去再说什么了，自觉性是深入到他们骨子里的，唯一要做的就是倾听他们的需求，给他们应得的待遇，让他们安心留在你的企业里。

二、黑马型员工

这类员工有能力、有想法，时时给你带来惊喜，重要节点称得上不含糊，但平时工作中瑕疵多多，小问题常有，多少有点小性子。这类员工也是比较稀有的，毕竟有能力的人永远是少数。对待这种人，要做的是放任。听上去似乎和“不管”挺像，实则不同。平日里杂七杂八的事务性工作，只要不影响正常进度，没必要事事苛求，如果实在不放心，大可让他们少接触繁杂又没有意义的工作，抓大放小才是正道。

三、黄牛型员工

这类员工占企业中的相当一部分，他们相对任劳任怨、服从安排、干事也算认真，奈何能力有限，让人觉得可惜。这类员工，需要领导者帮助他们补足短板，诀窍就是多管。黄牛离不开鞭子，想要黄牛“指哪打哪”，就得多管、多教、多帮助，黄牛是企业中真正的中流砥柱，万不可放松对这类员工的管理与重视。

四、驽马型员工

有一次一个企业高管朋友给我讲了这样一个故事，他发现公司有个小姑娘有些好吃懒做，做事情漫不经心，或明或暗的点拨了好多次也不见效果。我问那你是怎么处理的呢?这位朋友没有马上开除她，而是在一次企业业绩冲刺的时候，会上强调了这次指标完成的重要性，声明对一切态度不积极的分子严惩不贷。

事后这个女孩果然又故态复萌，被朋友果断开除，同时“杀鸡儆猴”，让员工们都知道，领导说一不二，这次是玩真格的了。这个小事情透露出大智慧，驽马也能有作用，关键看你怎么用。

关于邱志刚老师

企业管理咨询顾问、市场营销专家、企业顶层设计首席架构师、中国最具实战性品牌讲师、北京大学总裁班特聘讲师、中国讲师协会副会长

《赢家大讲堂》栏目专家

国家专业技术人员继续教育基地 电商实战专家

中国电子商务协会产业链营销发展中心 特聘专家

互联网行业首席架构师和落地咨询导师

意念力，领导力，企业运营和机制首席落地导师

曾连续多次获得“中国最具实战性品牌讲师”、“中国最具号召力讲师”、“互联网十大最落地导师”、“中国十大领导力名师”、“大学生就业指导优秀导师”等称号。

邱志刚老师有着 15 年的营销和管理积淀，是企业运营和实战践行者与组织者，真正来自一线、耕耘于一线，其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作。

邱老师曾先后受邀于北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、 北京邮电大学、北京工商管理大学、燕山大学、唐山学院等国内多所知名大学演讲培训。

他服务过的企业包括：临工、完达山、青海柏丽姿、三全食品、思念食品、 山西戎子酒庄、鲁西集团、锡林河酒业、中国万达集团、八达国际机械城等。

其主讲课程包括《领导力修炼系统》、《企业运营和机制系统》、《持续创新系 统》、《全员营销智慧系统》、《执行力智慧系统》、《正能量销售智慧系统》、《传统 企业“互联网+”解决方案总裁策略班》、《微营销到底该怎么做》。

多年来，邱老师凭借深厚的管理和营销功底、超强的现场感染力和幽默、诙谐的授课方式，在企业界与培训界赢得了一致好评。被誉为“中国十大最落地企业导师”。