企航杨彦涛：我是一个幸运儿，那是我赶上了80后
有实而不骄，有能而不傲，杨彦涛是中国企航管理集团董事长，一个充满能量和激情的80后。用8年的实战运作和探讨，本着本土、落地、工具、可操作的原则，研究出一整套以营销策划、企业管理、员工内训、涵盖高中基层的课程，根本解决企业管理难题，助推企业快速健康发展。同时，杨彦涛是九大规划创始人，会议营销之父，学习型龙江论坛主席，中国师友会创始人，中国红十字会终身名誉会长，行业公认的团队打造神父，销售训练之神。
贫穷中的三次教育成就了杨彦涛的事业
1982年，杨彦涛生于黑龙江省佳木市申家店村。极度贫困的山村，乡亲们依靠几亩地的收成和采集蘑菇山药养家糊口。在贫穷中成长的孩子，在人生道路上起点就比别人低了很多，而且成长道路也更加的崎岖不平。但是贫穷磨砺了人的意志力，增加了想要成功的动力，这对杨彦涛来说，又是一笔财富。
家庭的贫穷，对改变命运的渴求，相对落后的环境，却让他接受了人生的三次伟大教育，从而成就了今天的杨彦涛以及中国企航管理集团。
年轻的杨彦涛吃“百家饭”的生活，这种环境没有让他从此就走上歧途，反而在村子里和孩子们一起打成一片，关键时刻受到了老师的帮助，浅显的道理中蕴藏着人生的这里，杨彦涛的逐渐有了理想目标以及方向。改变了他的人生。
还是因为贫穷，杨彦涛初二没读完就退学步入社会打工，年仅15岁的他用一腔热血投入社会工作中，在工作业务的压力下和自身苛刻的要求下，他付出最大的努力，完成自己定下的目标，为企业，更多的是为自己创造奇迹，同时也养成了不顾一切付出都要达成目标的习惯。离开这个公司之后，他决心用自己的努力去创造奇迹，去成就事业。
用杨彦涛的话来说，就是“百家饭的教育”、“贵人的教育”、“社会的教育”，贫穷中的这三次教育，成就了他的事业。百家饭让他懂得感恩与分享，使我变得侠仪心肠，获得更大的能量，承担更大的责任，学会接受爱，付出爱。贵人教育让他思想得到洗礼，灵魂得到升华，格局得到拉高。社会教育推动着他的成长，引发他的决心，引爆他的动力，践行他的使命！
创造成绩，需要努力，也需要格局
创业前期的艰难准备，苦口婆心的游说，邀请了众多国内顶尖企业家教授，让他的事业很快就取得了成效。通过对中小企业的帮扶，让他的事业得到了有效的二次传播，开始在全国蔓延式的扩展，创造出了在短短的五年时间内从企业20万的销售额到如今的突破上亿的销售额，为近数千家企业带来希望与成长的成绩。
能够创造这样的成绩，需要自身的努力，需要团队的努力，也需要一定的格局。往返奔波于全国各地，脚踏实地，一步一个脚印，一边学习，一边对企业家进行游说。对于旁人的不理解，耐心的解释和疏导，对每一个客户全方位的服务，对每一个企业成长的规划，包括实地的考察和帮扶。
格局要大，这是一个成功企业必备的素质。他认为，人与企业的和谐是追赶时代的发动机！为此把个人100%的股份只留20%，余下全部下分，15%分给高管，31%为企业发展基金，34%全员配股，企航的同仁争先做起了主人翁，人人是老板，人人是企业的主人，风雨同舟，更凝聚，更向心，更有积极性，企业营业额每年以300%的速度增长。
他认为，人与社会的和谐是价值的展现，人的价值不是拥有什么，而是留下什么。2007年后的5个月期间，他不断在关注着社会的公益事业，中华慈善总会建爱心扶贫小学，中国红十字会扶弱济贫，医院贫困患者，哈尔滨环保公益。
终于，皇天不负有心人，企航成功了，杨彦涛成功了，他的课程《九大规划》受到学员们的认可，得到社会实践的检验，中国启航教育集团董事长，创造的《利润工具》、《执行工具》、《教导工具》、《销售工具》、《领导工具》、《班底工具》等实用性极强的课程，也如愿以偿的帮助了更多的中小企业家，带动中小企业一道发展下去。
“我是一个幸运儿，那是我赶上了80后”
通过企航管理集团的发展，通过对中小企业的帮扶，杨彦涛收到了来自企业内部和不同行业企业家的盛赞。2008年5·12汶川地震之后，他含着眼泪做出了决定，将他个人每月收入的10%捐献于红十字会并终身捐献；召开董事会共识决定将每月企业利润的10%捐献于红十字会并终身捐献；个人及企业当天震灾捐款2万元；5月12日至8月1日启航将企业50%的利润全部捐献本次震灾；自捐引发启航学员捐款十几万元；用一颗永恒的爱心，把小能力小爱心逐渐的变成大能力大爱心。他坚信爱心文化，那么这个企业的向心文化、心聚文化、节约文化、感恩文化等都将随之建立。
因为三次创业前的教育，他创业的目标一是赚钱，改变贫穷；二是作为“贵人”帮助更多的企业和公司；三是社会教育，让他的思想和格局更高，更成熟。在行业中，他被成为团队打造神父，销售训练之神。他创造的奇迹，执行的使命，奉献的爱心，得到了地方政府和媒体的大力宣扬和报道，对此杨彦涛说：我是一个幸运儿，那是我赶上了八零后！竞争激烈，经济形势一片大好的现状下，每个人都是幸运儿，每个人都有可能创造奇迹。