万达总裁丁本锡专访：为你解读万达未来的大健康战略

8月2日，万达集团新成立大健康集团的消息不胫而走，一时间各大媒体争相报道，直到今天，这条新闻的热度仍没有消退的迹象。今日，本报记者就万达集团成立大健康集团、轻资产转型、结构调整等问题采访了万达集团总裁丁本锡。

记者：万达集团为什么会在转型关键时期进军大健康产业，对于大健康产业，您个人有什么看法?

丁本锡：万达发力大健康产业是从两方面考虑的：一个是市场需求。大家都知道，以前我们中国人习惯于以牺牲时间、健康为代价，为自己的老年生活以及子女尽可能多的储备资产，但是随着物质生活的不断富裕，人们的健康意识不断增强，对于健康的需求也越来越大。另一个是政策引导。从2012年国务院的“健康中国2020”战略到2016年国务院“推进健康中国建设”的工作报告，可以看到，国家对于健康产业的重视，而一个有责任心的企业不仅要追求商业利润，更要积极响应国家号召，为国家战略规划做贡献。因此，我们认为大健康产业的前景不可估量，它将是未来各行业各企业争相抢占的市场高地。而我们作为行业的领军企业，有能力有实力也有信心在大健康领域率先取得显著成绩，为行业树立新的标杆。

数据显示，2016年，我国大健康产业规模已有3万亿元，预计到2020年总规模可超过8万亿，潜力惊人。但是，我国医疗服务及商品占比高达95%，家庭及社区保健服务占比少之又少，很显然大健康产业结构尚不合理，今后，无论是万达还是其他企业在推动大健康产业发展时，都应该注意既要壮大市场规模，释放产业潜力，也应当注重结构调整，避免头重脚轻。

记者：此次大健康集团的成立是否是万达轻资产化的进一步动作，对于轻资产化万达还有哪些计划?

丁本锡：是，布局大健康产业是万达第五次战略转型，也是加深轻资产化转型的进一步动作。从2015年开始，万达就开始布局轻资产转型了，经过两年的努力，转型已经初见成效，但是事实上，对于大健康产业，我们去年就已经开始试水，去年年初，我们便联手英国国际医院集团，投资150亿在上海、成都、青岛建设医院。今年4月，万达与成都市人民政府签订战略合作备忘录;同时，与四川大学华西口腔医疗医院展开合作;今年7月，计划投资500亿元，在昆明打造世界级大健康产业园。可以说，大健康集团是继万达商业、万达文化、万达网络、万达金融之后的万达新成员，也是万达轻资产化转型的关键转折点。

去年以来，万达轻资产转型已经取得显著成效，我们一致认为轻资产化转型是正确的，未来将继续去地产化，大力发展轻资产，在大健康产业上的投资也将加码。预计5年内，大健康产业有望成为万达新的支柱产业。

记者：与大健康产业同时行动的还有集团机构调整，那么这些调整都表现在哪些方面，对集团发展有什么意义呢?

丁本锡：集团结构调整最重要的变化有三:一是、万达在多个相邻项目的基础上组建城市公司,统筹区域内的开发运营;二是、万达文化旗下新设文旅、影视、体育三个集团公司,业务条线更加清晰;三是、成立大健康集团(与商业、文化、网络、金融集团同等级别),布局医疗健康领域。显而易见，结构的调整一是为了支持大健康产业布局，为集团多元化发展奠定基础，另一个也是以自身实践为行业转型做表率，推动整个行业的快速转型。

总结：作为地产行业的领头羊，万达集团的转型不仅为自身赢得了可观的商业利润，也为行业转型升级树立了成功典范，布局大健康产业等轻资产化更为其他企业转型提供了新思路，未来，相信在王健林和丁本锡的带领下，万达将在更多领域开拓创新，不断巩固自身势力的同时，推动行业的绿色发展，也为国家经济腾飞添砖加瓦。