巨人网络最壕招聘的背后：将人才价值放在首位

日前，巨人网络面向全球游戏制作人发出“互联网史上最壕”招聘帖，为公司创造多少钱利润，公司就发放多少期权。“利润100%返还”这样大手笔的招聘背后，实则又一次体现出史玉柱团队对人才价值的重视。

国内游戏市场进入到新一轮优胜劣汰期，人才储备成为游戏厂商提升竞争力重要一步。对于游戏业来说，打造精品游戏，是在竞争激烈的市场中占得先机的必胜法宝，而精品所倚仗的，正是优秀创意团队的策划与精准执行。

史玉柱团队一直不吝啬于对研发团队的激励。脑白金时代给予研发人员“不受级别限制”、“高额回报”的鼓励政策;在巨人网络，他曾内部公开承诺：“谁研发出精品，公司就给该项目负责人发奖金、发股票，让你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”此前，更开出亿元年薪招聘CTO。此次放出的“利润100%返还”大招，都是史玉柱“敢为人才花大钱”传统的延续。这些激励措施，毫无疑问对于人才引进、企业未来发展，作用不可小觑。

值得留意的是，史玉柱团队除了下血本招人，公司内部近年也努力在孵化机制上向硅谷创新生态靠拢。巨人网络“赢在巨人2017计划”每年投入超2亿，设立公司级研发平台。对孵化业务亦不设盈利要求，致力于营造宽松的孵化、研发氛围，给予团队充裕时间，把游戏品质打磨到极致。

人才是企业无价之宝。除了吸引外部人才，对企业已有人才的培养，也是人才战略重要环节。无论是发达国家还是中国，大规模的创业活动都集中发生在创业生态系统完善的少数地区。美国硅谷企业的创新生态系统高度开放，为全球创业者提供技术创新、产业化等多方面支持，以宽松、包容、协作的创业环境，共创、共享、共赢的利益分配机制来吸引人才。

外部下血本对人才储备升级，内部打造与高精尖人才相匹配的研发机制。尊重知识的力量，呼唤人才价值回归，从而提升巨人网络在行业中竞争力，史玉柱的团队寄望以此抢占先机。