梧桐自有凤来栖——记宁波银行对人才的选、用、育、留

宁波银行人秉承“做银行、做事业”的理念，努力将自身打造成为一家具备差异化核心竞争力、在细分市场客户服务上具备比较优势的优秀商业银行。

在不断奋进的道路上，专业知识过硬、营销能力和风险识别意识突出的团队，是银行可持续发展的保障。宁波银行将优秀的人才视作最宝贵的资产，将人才引进、培养和梯队建设作为关系全行长远发展的大事来抓，通过打造雇主品牌、提升员工能力、优化人才配置等措施，确保优秀人才进得来、长得快、用得好、留得住。

在人才选择上，宁波银行遵循“公开公正、择优录用，精干高效、合理配置”的原则，对校招及社招新员工设置了严格、透明的准入标准，选择符合并认可宁波银行企业文化、能力素质高的一流人才。

在社会招聘方面，宁波银行坚持“前期严准入，后期负责任”的原则——前期严格了解拟聘人员的业务结构、风险偏好、工作背景是否与宁波银行匹配，严把引进关;人员引进以后，对其高度负责，通过加强专业培训、业务支撑、渠道搭建、方案制定等方式，帮助新员工尽快打开工作局面，融入团队。

在人才培养上，宁波银行大力倡导“专业创造价值，专业成就事业”的人才发展理念，建立科学有效的员工能力提升管理体系，将能力提升与业务发展相结合，通过统筹安排业务培训、任务分配、带教老师指导、自我提升等加快人才培养。

近年来，通过持续推进的能力提升工作，宁波银行员工的专业能力素质得到大幅提升，各级管理队伍及各类核心岗位的人才培养、输送和储备速度明显加快，为全行可持续发展提供了坚实保障。

在人才梯队建设上，宁波银行通过人才盘点，持续优化三级人才后备库建设，通过笔试、面试、培养、任用等环节，落实入库、储备、出库标准。同时采用专业培训、课题研究、行动学习等培训方式，提升储备人才的专业能力、领导能力等，保证了内部人才的可持续供给。

优秀的年轻人在宁波银行快速成长。截至2016年底，宁波银行全行员工平均年龄29岁，其中“90后”员工占比为41.17%，管理人员中“80后”、“90后”占比近七成。

宁波银行提供了一流的业务发展平台、良好的职业上升通道、和谐向上的工作环境和氛围，大力倡导快乐工作、幸福生活，鼓励员工在为客户、股东和社会创造价值的基础上，追求个人价值实现和生活幸福，通过不断凝聚人才，让员工有梦想;不断培养人才，让员工德才兼备;不断用好人才，让员工才尽其能;不断激励人才，让员工能者多得;不断温暖人才，让员工更加幸福。