探访云联惠：云联惠持续返还揭秘

优秀公司成长的道路总是布满荆棘与险阻，自信自强，直面困难，不断超越方能成就伟大和不朽。商业模式的创新总是在质疑和诘问中，在复杂的生态下生生不息。黄明董事长研发的《云联商务大系统》诞生以来，得到国内外商界、学界、业界众多专家学者的肯定与支持，也获得了市场、商家、消费者的口碑。

近期有一些网络和媒体，从关心爱护的角度提出了诸如“消费返还”明摆着亏本生意，不可延续;后面的来账补贴前面的返还金，最后的人要面临资金断裂风险等问题。对于这些声音，我们有必要从公正客观的角度对云联惠的模式和理念做出思考和探究。看看云联惠的消费返还的钱从哪里来?放在何处?又要到哪里去?

云联惠消费返还流程

著名经济学家陈瑜在其名著《消费资本论》中有一段名言“消费者在购买企业的产品后，企业应该把消费者的消费视为对企业的投资，并按一定的时间间隔，把该企业的利润按一定的比例返还给消费者”，虽然云联惠的商务大系统源于《消费资本理论》，但黄明董事长对该理论做出了重大的模式创新，建立了“消费返还”的系列制度流程和安全保障体系，赋予了消费返还全新的商业内涵，把消费返还理论变成可持续、有保障、够安全的现实商业模式。数据表明，仅在启动的第一年，云联惠商务大系统就爆发出蓬勃的生机，截止至2017年7月1日，云联惠累计返还积分量达614402539823.95 ，当天返还积分达4338702904.07。

云联惠消费返还运营之本

黄明董事长经常讲，“退一步说，每天只要有1%的增长量，我们都可以维持天天万分之五左右的返利。这是整个云联系统运行机制的核心，也是我们创新模式的核心点。此前，也有很多类似的项目都欠缺一个精准的技术衔接，形成断链或者造成危机。”

云联惠消费

云联惠返还速率一般在0.03%~0.06%区间浮动，返还速率是根据平台运营及消费等多个综合数据，按当日实际营收额+上一日未分配余额汇总与累积白积分分配权重的比率，经过云联惠平台的数据方程模型，计算出每日的返还速率(约5%%右，此基础上下浮动)。

云联惠消费返还资金保障

云联惠的收入包括服务费、现金流利润、广告费、大数据价值、代理费、会员费等，资金来源多样，能够保持自身系统内现金流的稳定和可持续发展。随着云联惠的发展，资金沉淀将持续丰盈，使加盟商和消费会员的大数据进行云计算操作，从而产生叠加效益，还有流量广告、平台租赁、未来上市增值等衍生效益，可以说资金前景相当可观。

云联惠消费返还资金监控

《云联惠商务大系统》，“云联惠网络商城”在建立之初，把消费返还资金的安全性做为重中之重来抓，严格按照“进水量远大于出水量”的动态变量循环原理，在“出水口”设置了“安全阀”。云联惠的管理同时参照现代化大公司的模式，建立了科学有效的公司内控体系，为消费返还搭建了“防火墙”。

咬定青山不放松，任尔东西南北风。云联惠以高尚的职业道德操守为准则，在充满诱惑，急功近利的当下，从没有，也不会把创业共享金用作投资，这是云联惠的底线。真正做到了为加盟商家，为消费者消风险，止风险，防风险。

云联惠消费返模式的底气

目前，云联惠模式已经在市场上运行了3年，云联惠平台已全面覆盖了地产、超市、医疗、汽车、服装、餐饮、酒店、美容、票务、教育等多个消费领域，全国联盟商家超200万，会员超过一千万，推动国内众多联盟商家业务快速增长。社会各界也给予了云联惠至高的荣誉和推崇，自2014年至今，获得过“2014中国经济最具发展潜力企业”、“中国科技创新型企业”、“2015年中国消费者满意度调查金鼎奖”、“2016民生示范工程”等。近期公司运筹谋划，高端布局，成功进军了影视产业，投拍运作发行的《淬火成钢》获得了社会效益、经济效益的双丰收。企业成立之初每日返还积分10946到2017年7月，该数据猛增至4338702904.07，足以说明云联惠模式是良性的、健康的。

面对质疑和鼓噪，黄明董事长的话掷地有声：“过去，消费就是消耗了，今天在云联惠，花出去的钱还可以拿回来，真正让大家能消费、愿消费、敢消费。云联惠人坚信“只要你的心是善良的，对错都是别人的事。”云联惠将继续负重上路，感恩前行，源源不断地回报消费者，回报合作伙伴!回报社会!