“愤怒的小鸟”在中国“有主了”
Rovio与红纺文化联手，“愤怒的小鸟”或将在中国成为超级IP
7月19日，“罗威欧•红纺文化战略合作发布会”在国家会展中心（上海）洲际酒店举行。“愤怒的小鸟”系列游戏是迄今为止全球下载量最大、最成功的移动游戏之一，其在所有平台的累计下载量已经超过 35 亿次。凭借“愤怒的小鸟”等游戏成功运营，其开发商罗威欧（Rovio）娱乐近年来以其骄人业绩备受资本市场青睐。本着对中国市场高度重视和极高期望，罗威欧公司联手中国最成功的IP商业转化集团红纺文化（China Brands Group，简称CBG），正是后者成功将大嘴猴 Pual Frank、辛普森一家 The Simpsons、盼酷 Pancoat、中国娃娃 PUCCA 乃至淘奇多奇 tokidoki 等国际知名IP在中国市场转化为大家熟悉的商品。由红纺文化承担“愤怒的小鸟”在中国的IP商业转化，实属门当户对，符合业内人士普遍预期。
Rovio 中国及东北亚副总裁叶厦军及 Rovio 品牌授权高级副总裁Simo Hämäläinen，红纺文化董事长郑波先生出席本次发布会。
“愤怒的小鸟”近距离来到中国粉丝身边
发布会上，Rovio和红纺文化高管共同宣布，红纺文化成为Rovio中国区品牌商品授权代理。下一步，双方牵手将加速推进“愤怒的小鸟”在中国的商业转化业务。
罗威欧高级副总裁Simo先生
“愤怒的小鸟”的品牌认知度领先于全球90%品牌，在游戏动漫领域更是拥有广受青睐的正面形象。中国消费者对“愤怒的小鸟”形象一点都不陌生，这个健康、有趣的优质动漫游戏形象已在中国深入人心，并受到广大中国家庭以及儿童、青少年和成年粉丝的喜爱。
合作双方，红纺文化董事长郑波及Rovio中国及东北亚副总裁叶厦军对合作前景充满希望，他们认为，红纺文化是中国最大的IP商业转化平台，已在中国市场成功商业转化大嘴猴Pual Frank等品牌，而“愤怒的小鸟”作为国际一线IP，在中国进行商业转化必然前景无限，在将游戏本身推向新巅峰同时，必将快速引发转化商品消费热潮。
红纺文化将针对“愤怒的小鸟”这一享誉全球的优质IP，将会充分运用其在国内领先的IP商业转化经验，凭借其卓越的专业团队、供应链资源、渠道资源、以及组织效率来最大化运用其品牌价值，通过周密的品牌规划及管理，以品牌授权方式，吸引众多品牌商联盟到“愤怒的小鸟”这个超级IP品牌商业发展事业中来。最终，通过红纺文化强大的IP品牌化经营理念和实践经验，强有力推进“愤怒的小鸟”品牌商业化运作，让这一游戏形象通过授权商品、影视作品、主题游乐项目等形式全方位走进中国消费者生活。
红纺文化董事长郑波先生
“愤怒的小鸟”品牌价值持续提升
“愤怒的小鸟”自 2009 年推出以来，彻底改变了游戏业界，凭借精细的游戏设计、逗趣的小鸟形象风靡全球。迄今为止，“愤怒的小鸟”不仅是有史以来下载量最大的游戏系列，更是著名的娱乐品牌，涉足动画影视、商业授权等多个领域。
根据罗威欧Rovio最近公布的2017财年第一季度财报显示：该公司当季收入6630万欧元，同比增长94.4%，环比增长1.2%，税前利润为520万欧元，比去年同期增加430万欧元。
Rovio首席执行官凯蒂·莱沃兰塔(Kati Levoranta)表示，Rovio的发展势头非常好，得益于游戏业务和影视业务的良好表现。游戏方面，“愤怒的小鸟”系列，特别是“愤怒的小鸟2”的表现极为优异。而去年上映的电影《愤怒的小鸟》则揽下3.5亿美元全球票房。而这将进一步提升“愤怒的小鸟”品牌价值。
拥有全球20亿粉丝的“愤怒的小鸟”无疑是一个超人气IP。在国内，“愤怒的小鸟”已与麦当劳、加多宝等品牌进行过多次跨界合作，拥有超高的人气和超强的粉丝基础，再加上活泼，热情的风格，一直深受国内品牌的热烈追捧。
红纺文化：“愤怒的小鸟”最佳成长导师
红纺文化（CBG）能够独家获得Rovio青睐则是必然。
作为当下国内最大的IP时尚商业转化集团，红纺文化拥有并成功运营Paul Frank、Pancoat、The Simpsons、tokidoki、PUCCA、yeh! 等国际著名IP品牌，逐步构建起“IP与品牌相互转化”的商业模式，并使其迅速成为红纺文化的核心优势。
红纺文化对IP的深入解读、精准重塑、创造性跨界，一次次地引爆粉丝热潮，带动转化商品全产业链的泛娱乐生态。2016年，红纺文化旗下品牌Paul Frank推出全主题飞机，令大嘴猴率先成为中国首个与航空全方位主题合作的卡通IP。随后跨界联合不断升级，红纺文化旗下品牌由以往大众认知的服装逐渐转变为消费者身边的餐厅、车饰、文具、床品……传递快乐的生活方式。近期，CBG旗下品牌The Simpsons同温德姆集团达成战略合作，双方将通过挖掘时尚IP与酒店多层面跨界的文化价值和商业价值，打造全星级酒店新生活方式的场景式体验。
如今的红纺文化，不仅具备设计生产、供应链体系、品牌运营、渠道管理等一体化能力，更对IP商业运作具有独到见解和成熟体系。红纺文化用模块化的方式组建了自己的专业化分公司来完成品牌价值整合及文化过程，旗下设有元意星咖、魔坊文化、红纺元乾、光复体育、红纺元梦、梵天文化等细分公司。这些分公司根据每个IP的特性和红纺文化分行业分品类商业整合能力而分别成立。这些各具特点具备不同运营能力的分公司，让红纺文化整体运营能力实现了“1+1大于2”，除广为人知的服装领域外，红纺文化还有效实现了IP在影院、餐厅、车饰、文具、床品、食品等领域的商业转化，从单一业务升级为强大的业务生态圈，从而将自己升华为泛娱乐生活方式的IP商业平台。
正因为如此，罗威欧才如此安心将“愤怒的小鸟”中国商业转化委托红纺文化。发布会上，双方领导人手覆在一个白色的大鸟蛋上，孵出一只小鸟，以此宣告双方合作的正式启动，也寄托罗威欧对红纺文化的期望，红纺文化犹如导师，将引导帮助这只“小鸟”未来在中国大陆一飞冲天。
超级IP时代来临
“愤怒的小鸟”作为全球最具影响力的超级IP品牌之一，罗威欧和红纺文化的本次合作极可能成为中国超级IP时代来临的标志性事件。
和传统的品牌授权企业不同，红纺文化本着对IP负责态度，以主人公态度进行IP品牌深度挖掘、规范、推广、经营和维护，通过发掘细分解构IP背后一个个具有不同商业价值的粉丝群体，再根据这些粉丝群体属性精准进行商业转化，高屋建瓴，建立以品牌文化为提手、粉丝群体为基础、转化商品群为载体互动互生机具品牌粘性的IP生态圈。
在成功经营众多国际知名IP基础上，借助此次与罗威欧就“愤怒的小鸟”这个超级IP的合作，红纺文化将充分熟练运用其成功模式，打造“愤怒的小鸟”粉丝、品牌、品牌授权商和商品的超级生态圈，这个生态圈规模及影响力将远超现有其它IP所能达到的高度，通过IP生态圈内的联动效应，加速IP品牌文化普及，最大化挖掘粉丝群效益，实现“愤怒的小鸟”IP商业价值最大化。