肖春红以高度见深度 宏立城集团再攀巅峰

文化是一个城市区别于其他城市的标签，而除了文化地标性建筑也是一个城市不同于其他城市的名片，因此，文化和地标性建筑都是一个城市不可或缺的宝贵财富。在贵阳，在今年即将诞生一个新的城市地标，那就是竣工在即的335米高的贵阳几何中心新地标。同时，这也标志着在肖春红的带领下，20000平方米的花果园项目建设工程已近尾声。

(集团董事长肖春红发表重要讲话)

而在新的发展形势之下，宏立城如何与时俱进实现更高更快的发展?新型、大型城市综合体如何运作?智慧城市如何建设?从地产开发商向城市运营商的战略转型如何推进?已经成为摆在包括肖春红在内的宏立城人面前的一道道考题。为此，3月30日，宏立城集团在艺术中心举行了“宏旗计划”高管团队领导力培训项目启动大会，旨在以全面提升领导能力为突破口，推进战略转型向纵深发展。会议由集团副总裁郭士国主持，副总监以上管理人员共约80人参加，集团董事长肖春红出席了会议并致辞，对集团下步工作提出了目标和要求。

事实上，极具发展眼光的肖春红在此之前就已确立了发展方向，在肖春红的带领下，宏立城集团已经将2016年确定为“转型元年”。同时，肖春红认为，企业的转型升级，实质是人的观念与素质能力的“刷新”，尤其是领导企业发展的高管团队。目前，宏立城集团正处在转型升级的重要时期，为保障集团战略转型，统一管理语言，不断提升管理高层的领导能力和职业素养，集团人力资源部特邀外部专家顾问共同设计了此次“宏旗计划”高层领导力培训项目。

创新是企业发展的内在动力，而人才是创新的源泉，肖春红团结一班人，凝心聚力为企业的转型升级进行着不懈的努力。在领导力培训启动会上，转型办顾问谢慧平围绕领导力与转型的关系、领导力项目的学习介绍以及领导力项目的落地成果等3个方面解读和分析。谢慧平坦言，从统计数据看，过往企业转型成效仅为20%，其最主要的原因，是在公司制度、流程等看得见的“冰山一角”之外，忽视了观念、素质能力、企业文化等埋在“冰山之下”的重要因素。

就如何推进宏立城的进一步转型升级，在当天会议的最后阶段，集团董事长肖春红阐述并提出了目标要求，肖春红说，要认清集团战略转型的重要性和紧迫性，要将花果园打造成智慧城市，将集团发展成全国乃至全球有影响力的企业，从目前的理解和思维我们还存在不小的差距，通过此次培训就是要让高层明确目标、认真对待，正视高层在战略转型中的关键作用和管理中存在的问题，接受新思想和行为标准。

随着国家供给侧改革的不断深入，肖春红将加深宏立城转型的深度，力争在较短时间内达到同行业国内、国际的领先水平，再创辉煌、再攀巅峰!