张瑞敏的野心，海尔要共享的，何止是车间，设备，渠道

在很多人的理解中，总是把海尔和共享经济捆绑到一起说事，说海尔其实就是在搞车间，生产链，产品渠道的共享罢了，事实上，这是非常片面的。

海尔共享车间，只是海尔多元化发展的一个局部而已，从1991年海尔兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂开始，海尔就正式进入多元化发展战略了。

正如《海尔创业史话》书中所说，海尔是海，海尔多元化发展战略，我们若以管窥豹来观察，那就真的肤浅了，海尔不仅仅是要给中小企业一个共享的车间，而是要构建一个生态圈，这个圈子，涵盖多个彼此联系的行业，相互联系，相互成全。

从消费者角度举个例子，海尔要的是，消费者从海尔消费金融贷款，然后买海尔电视，用着海尔冰箱，吹着海尔空调，再看着海尔兄弟。细思极恐啊。

目前为止，海尔生态圈包含了节能、酒店、医院、商业地产、轨道交通、数据中心、工业地产、连锁商业、小型办公、住宅地产等10类资源。在海尔中央空调的生态圈中，10类资源不再是相互独立，相反的，它们会针对节能减耗、绿色建筑等问题彼此交互，与企业协同创新。

所以我们与其说是海尔在搭共享经济这趟列车，推出共享车间，不如说，海尔已经从行业布局走到了产业孵化，这是海尔多元化进程中的关键一步，也是我们企业家的巨大机会，让中小企业会由重资产模式走向轻资产模式，让企业由大变小。

海尔提供车间，设备，渠道，物流，还将提供方方面面，就像租房子一样，你带着你和你的家人，就可以入驻了。

企业一直有一个痛点，不能走近消费者。但海尔却通过生态园帮企业完成了这一步，海尔不仅是让企业变轻变小，更是让企业变得离客户更近，海尔想象的是让消费者成为产销者。

听起来不可思议吧?海尔生态园不仅仅提供设备，而且提供的还有大数据。不要觉得海尔大数据只是干打雷不下雨，2012年开始，在很多行业、很多企业不大关注数据和智能化的时候，海尔已经开始重视做大数据智能化。

马云说没有大数据就没有新零售，未来企业生产，何尝不是呢?在技术革新和新品研发方面，海尔都是通过大数据，在了解大众消费者的需求以后，再把它放到研发端进行研究。海尔已经做到了这一步。

海尔微博的冷宫冰箱就是个例子，粉丝想要冷宫主题冰箱，海尔君负责执行就可以了，想一想，这样省去了多少市场调查工作。

再联想起1995年海尔的收购行为，你就会更加兴奋了，这一年，海尔先后兼并了18个企业，共盘活了包括5亿亏损的8亿资产，海尔在做什么?海尔不仅仅是在激活休克鱼，而是在复制海尔的成功模式。

就拿红星电器厂来说，海尔兼并它时，它的净资产只有1个亿，但亏损却达到了2.5个亿，兼并后海尔就派了3个人过去，机器是原来的机器，员工是原来的员工，但却在5个月内扭亏为盈了。

海尔是海，海尔共享车间只是海尔生态圈的小小的局部，如果你只看到加入海尔共享车间就能用用机器，用用渠道那就太可惜了。海尔为中小企业家共享的不止是设备，渠道，还有数据，甚至将来还可能包含企业发展的全套解决方案，以及海尔的成功模式，成功经验。