想成为耳机行业的江小白，拉帕森有错吗？

一个成熟的红海市场，通过创意和产品做细分领域，并逐步找到新的蓝海，可能吗?放在三年前，拉帕森团队不敢想象。但是在白酒领域，定位年轻的江小白倒是成为一个不错的案例。拉帕森是一家从创立开始就坚持做3年原创重金属摇滚耳机，定位年轻用户和新兴渠道市场的品牌。2017年开春后，拉帕森团队在过去的沉淀上，有了一些新的想法：品牌年轻化、产品个性化。

年轻化与情感差异成为升级内核

年轻人喜欢有个性的品牌。老白干过去是中年人最喜爱的酒品，青年用户群体却是排斥的。江小白的出现，从用户角度出发，通过有个性的宣传标语，定制化的产品包装，以及文化符号，成功实现年轻化。因此，这一理论的成立，也可以参照用于耳机行业。年轻化+情感差异成为未来品牌升级关键点。

拉帕森产品竞争力提高，情怀促成品牌差异

对于拉帕森自己来讲，过去3年的衬垫，在产品、包装、渠道、质量口碑等一系列关键环节，得到了充分的提高。耳机产品年度销售问鼎行业前三、OEM订单占比突破40%、渠道越来越优秀。在这个环节上，品牌升级成为最佳节点。重金属摇滚耳机，本来的定位人群就是差异化的细分领域。因此从情怀角度，结合自身新品，快速拉动拉帕森品牌转型，充分利用好产品差异化和其他优势。

为整体品牌提升调性，初步视觉敲定

这个时代要亮眼的东西。从渠道、终端、店面的反馈，好的视觉能够快速提升产品销售能力。拉帕森这次释出的终端用品、产品包装，从各个环节入手，提升品质感和高级感。同时个性化的差异包装，也能够在终端摆放中，形成不同的陈列效果。

在拉帕森团队看来，成为耳机行业的江小白没有错，因为品牌没有对错之分。但是，个性化的产品，情怀与差异化，是未来的方向和常态，最终就看谁越早抓住机会。