维本堂，学会调节员工的能量

品牌是由企业打造的，而真正构成企业的个体是员工，所以想要经营打造好的品牌，就必须经营好企业，而要经营好企业，就一定要学会调节员工的能量。”这是高端脱发品牌维本堂董事局主席在今年年初与维本堂全球各大区域的管理者召开电话会议反复提到的一句话。针对这句话，笔者就高端品牌的打造与调节员工能量之间的关系做一简单分析，或许可以让一些高端品牌的相关人士明白为什么高端脱发品牌维本堂能够成为其所在领域内的一匹黑马。
首先，作为一名员工，其能力是有限的，在这一点上，维本堂主张将员工这有限的能量转化为品牌目标的最大化贡献。简言之，维本堂认为，任何一个员工，都会有其作为一个社会人的喜好，并且任何员工在任何情况下对待一件事情的心态侧重点都是有所不同的，而这些心态侧重点的不同，就会让这些员工做出导向性不同的行为，如果是个人行为，当然无需提及，但是在维本堂内部工作的员工在任何一个工作时间段的行为都被视为是品牌性行为，这样一来，企业就必须要对其员工进行调节，维本堂的这种员工能量的调节和我们以往的工作积极性的引导是截然不同的，因为积极性是一种态度，正向或者反向，而能量性调节是维本堂给予其员工在工作期间行为的一个目标遵循性程度，而这就要求维本堂任何一个行为的过程中都必须明确与维本堂品牌特质吻合的最终方面，因为如果没有这个品牌特质的温和点，维本堂员工的行为也会被视为是无意义行为。就比如负责维本堂品牌高端方向打造的团队，该团队中任何一个员工的行为流程终结点完成之后，都必须能够直接匹配到高端定位的某一个结合点上去，哪怕是没有达成预期的效果，但是一定要有正确的方向性呈现。
 高端脱发品牌维本堂通过多种方式进行的员工能力调节，使得维本堂每一个领域内的员工都只需顾全自身的品牌目标就可以了，因为其它的方面自然有其它的同事在完成，这种不同部门不同能量调节的精专深的品牌缔造模式确实是一个不错的教科书案例，不过要提醒大家注意的是，不同类型的品牌一定要精确找到核心员工核心能量调节点，做到主次有别，这样就能像脱发品牌维本堂的高端性定位那样深入人心了。