山东润丰化工股份：探索新形势下的班组建设新途径

随着“三集五大”体系建设的不断推进和深化以及专业化管理的实现，班组的组织结构、业务流程和管理关系发生了较大变化。山东润丰化工股份不断探索新形势下全面加强班组建设的新途径，以班组建设带动基层管理提升，以班组活力激发企业内在动力，为加快创建“两个一流”筑牢基础。山东润丰化工股份进一步落实完善班组建设工作各级职责，细分了主体职责，总共提出了以下的几个方面的要求。

一是强化标准执行力度。山东润丰化工股份坚持将标准化作业、规范化服务与班组标准化建设有机结合，狠抓各项标准在班组的落实和执行。以落实岗位责任制为核心，以标准化班组建设为载体。

二是激发班组创新潜能。山东润丰化工股份在完善传统的班组管理基础上突出班组管理创新，以管理理念更新带动管理模式、管理手段的创新。

三是推广信息系统应用。积极开展国家化工企业信息网的推广应用，强化关键用户培训，确保“培训人人参加、应用人人过关”，通过成果展示、互查互学，进一步固化和规范班组建设的管理要求和工作流程，真正做到了推进班组管理简约高效。

山东润丰化工股份紧紧围绕安全生产经营指标、职工专业能力素质建设、改进提升基础管理的核心要求，大力实施人才兴企战略，充分激发广大职工推进班组建设的积极性、主动性和创造性。

一是注重先进典型培育。山东润丰化工股份大力选树岗位明星、服务标兵，组织创建“劳模创新工作室”，宣传班组建设成功经验，以先进典型带动班组建设全面上水平。结合优质服务示范区建设。

二是注重业务技能建设。充分发挥工会“大学校”作用，以“立足岗位、创先争优、建功立业”为主题开展群众性劳动竞赛系列活动，抓好每季度“服务之星”评选，组织“安康杯”竞赛活动特色成果展示评比。

三是注重班组团队建设。山东润丰化工股份大力开展“工人先锋”等创建活动。通过“十佳先进班组”评选，总结、提炼优秀班组建设的成功经验，充分发挥先进典型在班组建设中的引领示范作用。