微软转型云计算 中搜“云计算+生态”战略逐步完善

近日，微软宣布对业务进行重大调整：对其全球销售团队进行重组，以便让公司的全球销售队伍将重点放在云计算服务上。其目的是为了更好地适应以Azure为中心的“云计算优先”战略。

此次重组包括一项组织结构合并，涉及企业客户部门和一个或多个专注于中小企业的部门。据彭博社消息，此举或导致数千人被裁汰。

2014年，Satya Nadella继任微软CEO，当即提出了"移动为先、云为先"的战略，主张微软全方位向云计算、云服务公司转型，并依此对微软实施了大刀阔斧的改革：把软件转为互联网服务，颠覆以往"若干年发布一个重大升级版"的模式，所有应用软件提供常年不断的更新。两年来，公司业绩和股价一路攀升。

2016年，为了向企业用户推广云计算和云服务，微软斥资260多亿美元，收购了以企业用户为服务对象的白领社交网络LinkedIn。

到了2017年，人工智能成为未来的主流方向，微软再次调整重点，将"云为先"作为下一步的重点战略。

相应地，云计算业务也在持续增长。微软最新财报显示，智能云业务的总体营收达到68亿美元，比去年同期增长11%。其拳头产品Azure的营收同比增长93%，足足是与亚马逊 AWS增速的两倍。

在世界巨头纷纷抢滩云计算的同时，中国的云计算公司也纷纷在进行重磅布局。而“云计算+生态”的模式，成为国内云计算企业最具核心竞争力的模式。

以生态企业中搜网络为例。中搜是标准的云计算公司，中搜生态系统提供了完整的从内容、社区到电商的解决方案：利用行业移动互联网解决方案，行业可以完成各自垂直的小生态;利用企业移动互联网解决方案，如中搜云悦(移动应用解决方案)、企悦(移动营销解决方案)、聚力移动联盟(移动广告联盟)、云商城(开放式情景电商)等服务和工具，企业可以快速、有效地实现移动互联网化。

构建生态，说起来容易做起来难。不是任何一个企业都有能力搭建平台，吸引和聚合产业链的合作伙伴。作为生态圈的构建者，首先自身必须具备强大的技术实力，其次要有开放、共享、合作共赢的思维和心态，二者兼具，方能真正将生态战略落地。不得不说，中搜便是少数既有意愿又有实力构建生态圈的企业之一。

中搜移动云平台既是一个技术服务平台，可为传统行业进入和利用移动互联网提供快速低成本的通道;又是一个移动互联网的创业平台，为移动互联网的创业者提供一个发挥自己特长的舞台。企业用户与个人用户之间实现多重资源和利益的共享，共同构成中搜移动生态圈。