大猜想：假如万达与融创玩的是资源互换收购游戏

万达商业、融创中国发布联合公告称为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，双方于2017年7月10日签订了十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。从发布的公告内容来说，本次收购是对双方都有重大意义的一次战略行动。万达不仅可以降低资产负债水平，更重要的是，这完全符合万达的轻资产转型路线，更有利于万达在电影、体育、大健康产业上的布局。对于融创来说，可以借势万达品牌影响力，提升拿地和营销能力。

而就在今年1月，融创收购了乐视，乐视是一家地道的互联网企业。对于融创中国来说，作为一家纯地产企业，收购一家互联网企业，仿佛对自己已有业务上的增益效果并不大。而对于积极布局互联网，走轻资产的万达来说，收购乐视可以更快的助力万达完成互联网生态布局，更符合万达的战略转型目标。

本人于是大胆猜想，假如本次万达和融创不是单纯的并购，假如双方资源互换收购：融创收购万达的文旅产业，万达接手融创手里的乐视盘子。如果万达回归A股直接以乐视为载体，对于风雨飘摇中的乐视和急于轻资产化的万达以及分散投资引来非议的融创各方都是利好。融创拿下万达文旅产业，开发领域实力大增，长远发展的可持续性增强，又去掉乐视这个不确定性因素。万达转A成功又聚焦文化产业轻资产模式，并且补上万达院线只有线下没有线上，只有大屏(银幕)没有中小屏(电视手机)终端流量入口的短板。乐视终于有了大财主入驻，还有同产业链联动效应。这是一盘大棋好棋，如果被我言中，这是一次战略级商业运作。